(3)人材の育成と活用
当社が持続的に成長するためには、事業に関する技術やノウハウはもちろん、リーダーシップや国際感覚、事業環境の変化への対応など、社員が様々なことを吸収し育っていくことが不可欠です。多様な人材を確保・育成し、活躍をサポートするための方策を推進していく必要があると考えています。
KPI
2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度(目標) | |
---|---|---|---|---|
女性管理職*比率 単位:% |
2.70 | 5.41 | 6.85 | 10.0 |
-
*
管理職:執行役員を除くグループマネジャー・部長(2021年度実績より定義を変更)
(注)トーヨーカネツ(株)単体(2022 年度よりKPIに設定)
(4)新技術の開発と活用
新技術の開発・活用を進めることにより、既存事業の競争力強化に加え、新たな製品・サービスの提供が可能となり、さらに新規事業創出に向けた原動力となることを期待しています。特にAI・IoT・ロボティクス、故障予知等の分野での新技術開発の取り組みは、省力化・省人化、安定稼働等の実現を通じ、物流効率化という社会課題解決に有用と考えています。
(5)パートナー企業との協業推進
当社各事業のバリューチェーンは、部品・部材供給や、施工、IT設計などを担う数多くの国内外パートナー企業の存在なしには成り立ち得ません。AI・IoTをはじめ、先端技術や自社のリソースでは不足している部分をパートナーとの協業により補完し合うことにより、参入可能な事業領域が拡大し、また新規事業への参入可能性を増していくものと考えています。
(6)生産性の向上
顧客からの高機能・低価格の設備納入の要求が高まる中で、受注・販売競争に継続的に勝ち抜 くためには、技術革新とともに不断の生産性向上が欠かせないと考えています。
KPI
2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度(目標) | |
---|---|---|---|---|
従業員1 人当たり営業利益 単位:千円 |
3,306 | 2,967 | 1,950 | 1,953 |
-
※
(注)トーヨーカネツ(株)単体